欢迎访问劳动新闻网
  • 首页
  • 吉林省总工会
  • 新闻
    要闻
    综合
    国际
    国内
  • 焦点
    聚焦
    企业
    人物
    时评
  • 维权
    权益
    就业
    双创
    理论
  • 业态
    财经
    教育
    科技
    卫生
  • 生活
    读书
    健康
    休闲
    旅游
  • 服务
    图片
    论坛
    交流
    形象
  • 文艺
    文学
    摄影
    书法
    美术
  • 您当前的位置:首页 > 焦点 > 人物

    美的创始人何享健: 把23人小厂做到市值2500亿

    8版何享健.jpg

    身家1300亿,何享健被誉为“中国最低调富豪”。



    他小学毕业,却把一家资产5000元、只有23人的小厂,打造成现在市值2500亿的家电巨头;他坐拥1300亿身家,2018年胡润富豪榜排名第六、福布斯第五,王卫、雷军、刘强东都没他高;他被董明珠视为“最大的敌人”,甚至罕见地在两会这样的场合公开表达对他的不满。他就是美的创始人何享健。

    身家1300亿的何享健,同时也是“中国最低调富豪”。创业50年,他甚少露面,经常以自己普通话讲不好为由婉拒媒体来访。一名在美的工作8年的外籍员工,离职时的唯一愿望,就是“想近距离看一眼boss”。但是,何享健却在慈善领域从不手软,一捐就是60亿。虽然他已经退出江湖多年,但江湖上处处有他的传说……

    艰辛创业

    可以说,26岁之前的何享健过得很一般,甚至能用平庸来形容:文化程度不高,小学毕业就没读下去;家庭条件不好,不读书就只能回家务农;稍大点,他就进厂当学徒,“学一门手艺”,后来又做了出纳、公社干部。老家老家当时只是广东顺德一个生产产值排倒数的小渔村。看起来,他的这辈子也就这样了。

            转机出现在1968年。当时,为了“生产自救”,何享健带领23名村民集资5000元,创办了“街道塑料生产组”,何享健任组长。

            最先进的机器,只是一台手动注塑机;所谓的“厂房”,只是用竹木和沥青纸搭建起来的20平米的地方,但何享健的事业,算是正式开始。此后12年,这个小作坊一直在夹缝中求生存,啥东西好卖就做什么:玻璃瓶、塑料盖、挂车刹车阀、橡胶配件、发电机……

    作为组长,何享健担负起跑市场的任务,经常背着刹车阀、橡胶配件这些小玩意,坐着闷罐火车到处跑。唯一值得庆幸的是,走南闯北的何享健,培育出了异于常人的市场嗅觉,他只是等待一个适合自己的机会。

    改革开放后,珠三角的民营企业刚刚萌芽,积累多时的何享健做出决定:进军电风扇行业!

    这个决定,后来被证明无比正确。问题是,何享健要技术没技术,要创意没创意,工人们也是没啥技术含量的大老粗,怎么搞得成高质量的电风扇?

    何享健思前想后,最后决定:去找人才!他跑到广州越秀区一家国有电器厂,找到其中一位老工程师。只是,那位工程师根本看不起这个顺德来的“农村人”,正眼都没看他一眼。为了挖到这个人才,何享健想尽办法:“白天不行就晚上,晚上不行就周末!”“待遇50元不行,就100!200元不行,就500!”工程师走到哪里,他就跟到哪里,工程师不去,他就不走。就这样,这位工程师终于被何享健打动,答应每周日去顺德帮忙。

    正是在这位“星期天工程师”的帮助下,何享健造出自己第一台40厘米台扇,当时叫“明珠”牌。1年后,企业改名“顺德县美的风扇厂”,何享健担任厂长。当时的美的,员工251人,年产风扇13167台,总产值328.4万元,利润41.8万元。当时“万元户”还是稀罕事,何享健已经带着自己的“美的”品牌,踏入百万元户的级别!

    力排众议自主研发 企业最后资产过亿

    面对成功,何享健并没有沾沾自喜,没过多久,他就把目光投向了香港新制造的塑料转页扇,也就是常说的“鸿运扇”。

    这种风扇风力柔和,摆放方便,而且设有跌倒安全装置,适合睡眠时连续吹风使用。何享健非常兴奋,托人买了一台,开始仿制。然而,仿制并没有那么简单,有不少技术问题看起来简单,但攻克起来非常困难。为了做出这款风扇,何享健投入了大量人力物力,甚至资金都周转不过来了。1986年,美的生产的鸿运扇研制成功,以强大的功能和低廉的价格迅速抢占市场。尝到甜头之后,何享健彻底走上了“自主研发”的道路。他前往日本考察,发现日本空调制造业很发达,回来后决定:做空调!1988年,美的电器公司实现产值1.24亿,成为顺德县十家超亿元企业之一,其中出口创汇达810万美元。

    含泪清除创业元老 公司再次飞跃发展

    1993年,美的实行企业产权制度改革,转变为一家现代化企业。数月后,美的在深交所上市,成为我国第一家上市的乡镇企业。看上去,美的前途一片光明,却在这时候陷入了困局。1996年,美的空调销售跌落到全国第七,此前两年从未低于前三。到了1997年,美的空调销售额进一步下滑,比1996年更差。

    “必须改革,改革是唯一的出路!”当时的美的,员工有1万多人,所有部门向老板一个人汇报,何享健每天都有看不完的文件签不完的字。而且,管理团队年龄偏大,大部分都是跟着何享健走出来的老员工,学历不高,知识水平低。因此,何享健决定,劝退一部分创业元老,同时提拔了50多名职业经理人。又按照产品类别建了5个事业部,权力下放,“有事自己拿主意,业绩是标准,能者上庸者下。”他换掉了90%的老销售员,取而代之的是全国招来的150名大学生。刮骨疗毒的效果立竿见影:短短4年,美的业绩涨了四倍,空调连续五年跻身国内市场前三名,牢牢占据着第一阵营的位置。

    现在,美的的市值已经超过2500亿元,是国内家电行业巨头。何享健这一生,每一步都踏在了准确的步点:该创业时创业;该做风扇做风扇;该改革就改革。这一切,都源于他对大局的思考。


    热文排行 HOT ARTICLE RANKING
    • 1
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
    • 6
    • 7
    • 8
    • 9
    • 10

    主办/运营/版权所有:《劳动新闻》报社 网站备案/许可证号:吉ICP备10000218号-1

    关于我们

    信息公告

    信息公告

    信息公告信息公告信息公告信息公告信息公告信息公告信息公告信息公告信息公告信息公告